Tantos desafíos que enfrenta la fabricación en la actualidad, incluida la necesidad de operar de manera eficiente para seguir siendo competitivo. Usamos técnicas Lean y Six Sigma para abordar problemas tales como flujo de material ineficiente, rendimiento deficiente de primer paso y niveles excesivos de inventario de trabajo en proceso.

Basándonos en nuestra experiencia, podemos identificar limitaciones e ineficiencias en su cadena de suministro, y proporcionar recomendaciones de procesos y tecnología para superar estos problemas identificados examinados por los líderes y equipos de su organización.

Ayudamos a gestionar la comunicación crítica entre todos los departamentos involucrados en el desarrollo de productos, desde el descubrimiento hasta la comercialización. La velocidad de comercialización es fundamental en un panorama competitivo cada vez mayor; sin embargo, nunca se debe sacrificar la calidad.

Supervisamos las mejoras de capital a lo largo de su duración, mitigando los riesgos y manteniendo un estricto control sobre el alcance, el cronograma y el presupuesto. Desde el desarrollo del caso de negocio hasta la gestión del proyecto del diseño, la planificación y la ejecución, nos aseguramos de que el proyecto entregue el valor esperado.

Utilizamos metodologías de mejora continua, como Lean y Six Sigma, combinadas con enfoques de gestión del cambio para lograr la aceptación de las partes interesadas. Con las partes interesadas comprometidas, los nuevos procesos comerciales se definen y aplican de manera sostenible.

Podemos desarrollar un plan de implementación alineado con la visión estratégica del Cliente para la nueva empresa. En una época llena de complejidad y cambios, necesita una estructura de apoyo estable y un liderazgo objetivo que tenga en cuenta los mejores intereses de su empresa recién organizada.